Bilan du dispositif de cofinancement des managers de commerce

Le dispositif de cofinancement des managers de commerce : un levier de revitalisation territoriale

La crise sanitaire de 2020 a accéléré la prise de conscience des collectivités locales sur l’importance de structurer leur politique commerciale. Le dispositif de cofinancement des managers de commerce, lancé dans le cadre du Plan de Relance pour le Commerce, a permis à 515 territoires de bénéficier d’un soutien financier pour recruter des professionnels dédiés à la redynamisation des centres-villes et des zones commerciales.

Un succès quantitatif et qualitatif

• 515 postes cofinancés : 118 dans le cadre du programme Action Cœur de Ville, 281 pour Petites villes de demain, et 116 dans des communes de moins de 100 000 habitants.
• Un impact immédiat : 69 % des postes ont été pérennisés après la fin du cofinancement, preuve de leur utilité pour les collectivités.
• Un métier en évolution : 60 % des managers recrutés sont des femmes, et 61 % ont moins de 40 ans, illustrant un rajeunissement et une féminisation du secteur.

Un outil pour les territoires Les managers de commerce ont principalement travaillé sur l’animation commerciale, la communication, et la structuration de l’action collective. Leur rôle a été déterminant pour mettre en œuvre des plans d’action concrets, comme la création d’observatoires de la vacance commerciale ou l’organisation d’événements pour attirer les commerçants et les consommateurs.

Les défis du recrutement et de la pérennisation des managers de commerce

Malgré le succès du dispositif, plusieurs défis persistent pour les collectivités et les managers eux-mêmes.

Des recrutements difficiles et concurrentiels

• 34 % des territoires ont estimé que le recrutement était plutôt difficile, en raison d’un manque de candidatures ou de profils inadaptés.
• Une forte mobilité : Certains managers ont quitté leur poste pour rejoindre d’autres collectivités, créant une compétition entre territoires.

Des conditions d’emploi à améliorer

• Des contrats courts : 44 % des managers ont été recrutés en CDD d’un an, ce qui limite leur capacité à s’inscrire dans la durée.
• Des salaires modestes : 68 % des managers touchent un salaire brut annuel inférieur ou égal à 35 000 €, ce qui peut décourager les profils expérimentés.

Un besoin de formation et de reconnaissance

• Seulement 39 % des managers ont bénéficié d’une formation spécifique à leur prise de poste.
• Une attente de professionnalisation : Les collectivités souhaitent une meilleure reconnaissance du métier, notamment via une fiche de poste générique, une intégration dans la Fonction Publique Territoriale, et des parcours de formation dédiés.

Quelles perspectives pour l’avenir des managers de commerce ?

Le dispositif de cofinancement a marqué une étape importante, mais son avenir dépendra de la capacité des acteurs à relever plusieurs enjeux.

Renforcer la reconnaissance du métier

• Créer une fiche de poste partagée pour harmoniser les attentes et les missions.
• Intégrer le métier dans la Fonction Publique Territoriale pour offrir des perspectives de carrière stables.
• Promouvoir le métier via des campagnes de communication et des partenariats avec les universités.

Accompagner les collectivités et les élus

• Former les élus à l’importance du poste et à son intégration dans la gouvernance locale.
• Proposer des outils de recrutement et d’évaluation pour faciliter la gestion des managers.

Développer la formation et le partage de bonnes pratiques

• Construire des parcours de formation dédiés, en présentiel et à distance.
• Créer un centre de ressources pour partager les bonnes pratiques et les retours d’expérience.
• Organiser des événements régionaux pour favoriser le réseau et la solidarité entre managers.

Conclusion Le dispositif de cofinancement des managers de commerce a démontré son utilité pour revitaliser les territoires, mais son succès futur dépendra de la capacité à professionnaliser ce métier et à l’ancrer durablement dans les collectivités. En relevant ces défis, les managers de commerce pourront jouer un rôle encore plus central dans la redynamisation des centres-villes et des zones rurales.