CDC Habitat, entre résilience opérationnelle et transition environnementale, sur un marché sous tension
CDC Habitat affiche en 2025 une activité solide malgré un contexte toujours incertain et une demande de logements sociaux record. Porté par un modèle de "foncière d’intérêt général" et des investissements massifs, le groupe maintient le cap tout en accélérant sa transition environnementale et numérique.
© Elena Jeudy-Ballini / Clément Lecuivre
Dans un secteur de l'immobilier encore marqué par une atonie persistante, le groupe CDC Habitat présentait jeudi 16 avril ses résultats pour l'exercice 2025. D’emblée, Clément Lecuivre, qui vient de prendre la présidence du directoire, tempère tout optimisme excessif : "Je ne vous apprends rien en vous disant que 2025 a été une année encore assez compliquée en termes de contexte, avec une crise de l'offre et de la demande persistante".
Avec 274.000 unités, le volume de l’ensemble des logements sociaux lancés en 2025 reste en effet particulièrement faible au regard des besoins, alors que la demande atteint des sommets (2,9 millions de ménages en attente). Si des mesures fiscales comme l’allègement de la réduction du loyer de solidarité (RLS) pour les bailleurs sociaux et, côté habitat privé, la relance du PTZ, ont apporté de l'air aux bailleurs, les taux de rotation dans le parc locatif continuent de diminuer, grippant mécaniquement le système.
Une "foncière d’intérêt général"
Face à cette conjoncture, CDC Habitat, filiale de la Caisse des Dépôts, affiche une activité soutenue avec 20.000 logements livrés et 20.000 mises en chantier en 2025. Ce maintien de la cadence s'appuie sur un volume d’investissement massif de 4,7 milliards d’euros, dont près de 4 milliards dédiés à la production neuve.
Pour financer cet effort, le groupe mise sur son modèle de "foncière d’intérêt général", et de gestion active du patrimoine. En 2025, 6.400 logements ont été vendus, générant des ressources réinjectées dans de nouveaux projets. "Notre modèle économique repose sur notre capacité à faire tourner une partie du patrimoine chaque année pour réinvestir le produit de ces sessions dans l'accroissement ou la réhabilitation du parc", explique Clément Lecuivre. Cette stratégie devrait s'accentuer à l'avenir, notamment pour favoriser l'accession à la propriété des locataires de logements intermédiaires.
-14,5% d’émissions
Au-delà des chiffres financiers (un résultat net agrégé de 272,4 millions d'euros), le groupe met en avant sa trajectoire environnementale. L'objectif de zéro émission nette à l'horizon 2050 dicte désormais les choix de réhabilitation. En 2025, les émissions liées aux consommations d'énergie ont été réduites de 14,5%.
Le groupe a également déployé des outils de mesure de la résilience de ses bâtiments face aux vagues de chaleur, avec 219 diagnostics de performance résilience (DPR) déjà réalisés. "Nous réaffirmerons cet engagement pour les années qui viennent dans le cadre du plan stratégique que nous sommes en train de construire", souligne Clément Lecuivre.
Transformation numérique et satisfaction client
Sur le front de la gestion, le taux de satisfaction globale des locataires atteint 79,6%, en hausse constante depuis 2021. Pour poursuivre cette progression, CDC Habitat mise sur l'intelligence artificielle, avec 46 cas d'usage en expérimentation et un parcours de formation suivi par 72% des collaborateurs. L'IA doit notamment servir à améliorer la réactivité du centre de contact client et à optimiser la maintenance prédictive.
Deux nouveaux partenaires
En 2025, le Groupe a notamment accueilli deux nouveaux partenaires au sein de son réseau : Lille Métropole Habitat, et Cannes Lérins Aménagement et Habitat. Cette dynamique d’expansion s'est également illustrée en Guyane avec la naissance de 2terHabitat, un nouvel acteur issu de la fusion des deux Sem SIGUY et SIMKO, conçu pour porter la capacité de production sur le territoire à plus de 1.000 logements par an.
