Les rencontres Cœur de Ville #2 : Renforçons nos outils d’aménagement avec un bailleur social pour le projet de redynamisation

Atelier présenté par Joële Crozier, Adjointe au Maire de la ville de Rambouillet 

Ville de Rambouillet/ Région Ile-de-France/ 26 202 habitants 

Problématique: 

Positionnée entre ruralité et urbanisation, Rambouillet dispose d’équipements structurants (centre hospitalier, gare, cinéma de centre ville, salle de spectacle, château, musées, forêt, commerces) qui attire chaque année de nombreux étudiants. En dépit de ses atouts, quelques signes ont alerté la municipalité :

• une population qui se stabilise
• un centre-ville vieillissant qui se dépeuple
• des copropriétés qui nécessitent une vigilance
• un taux de vacance des commerces en augmentation depuis 2 ans
• une friche de 3 hectares en centre ville depuis 10 ans

Les enjeux: 

Pour conforter le bien vivre ensemble, qui a toujours été le fil conducteur de la politique de la ville, Rambouillet a saisi l’opportunité de rejoindre le dispositif Action Cœur de ville avec 5 axes d’interventions: 

Axes d’interventions

• 1 : réhabilitation et restructuration de l’habitat en centre-ville,
• 2 : développement économique et commercial équilibré,
• 3 : accessibilité, mobilité et connexions,
• 4 : mise en valeur de l’espace public et du patrimoine,
• 5 : accès aux équipements, services publics, à l’offre culturelle et de loisirs.

Méthodes mobilisées : 

• Focus Glowee : éclairer grâce à la Bioluminescence

Investissement de 100k€ sur 2 ans pour soutenir cette Start-Up qui développe de la lumière grâce à des bactéries.

• Focus Commerce

Accompagnement du bailleur social pour sécuriser le virage numérique, accueillir de nouveaux commerces en centre-ville tout en préservant l’équilibre avec les centres commerciaux en périphérie.

• Focus Habitat

Au-delà du logement, le bailleur social intervient sur les services pour ramener les populations en centre-ville.  Son rôle est de conseiller (appui aux territoires pour accompagner les stratégies de développement), financer (offre complète de financement), opérer (gestion directe et indirecte pour le compte des clients, notamment en matière de logement)

Dispositifs mis en place : 

Une intelligence collective avec Réorganisation systémique voulue par la Ville :

• Diagnostic et recherche des réponses avec un Assistant Maitrise d’Ouvrage (Atelier 15)
• Adaptation des projets existants avec les Services de la Ville
• Conseil et recherche de financements spécifiques avec la Banque des Territoires
• Portage des locaux commerciaux et logement social avec SEMIR
• Copropriétés, logements privés avec CDC Habitat / SEMIR

Une démarche matricielle

• Casser les logiques de silos
• Identifier les projets structurants ou complémentaires
• Développer les connexions entre des projets déjà existants
• Confronter les réflexions de bureaux d’études à la réalité des opérateurs
• Ne pas se limiter à la seule intervention de la puissance publique

Prospectives :

Stratégie à développer sur le projet de la Friche

Propriété de l’Etat et de la SNCF, situation figée depuis 10 ans; il s'agit d'un projet multidimensionnel et multithématique

3 volets à l’étude : Intervention publique, Intervention par la société d’économie mixte, Intervention de sociétés privées.